聚焦企业数字化转型，《首席信息官白皮书》在进博会首发-j9九游会网站

新民晚报讯（记者 杨硕）第六届进博会全面恢复线下举办，各展区也集聚了更多前沿技术和高端装备。

毕马威中国首次在进博会上发布《首席信息官白皮书》，该白皮书对来自16个国家的2100名高管及行业专家进行了调研。毕马威中国管理咨询主管合伙人郑昊从当前格局、未来转型挑战等方面出发，对全球企业转型之路进行了介绍。郑昊表示，许多企业在数字化转型之路上步伐坚定，一些头部企业已从对新兴技术投资中实现盈利，并积极在esg等重要议题上展开探索。全球企业感受到的数字化转型的外部挑战因素主要凸显为成本上升、市场波动、地缘政治、监管要素、市场竞争加剧等五项。中国企业对这些挑战因素的认同水平同全球企业相近。深度来看，提升销售、提高员工生产力、开展潜在客户的转化依旧是企业进行数字化转型的主要动因。且中国企业的数字化转型更加受到商业生态管理的驱使，在降本增效等多个方面，全球技术高管普遍对采用新技术帮助企业在未来取得成效充满信心，中国受访者的信心远高于全球水平。

毕马威中国管理咨询副总监马文虎、毕马威中国管理咨询总监奚顺卿、毕马威中国管理咨询副总监张亚东在进博会现场介绍了“数字化转型牵引企业管理变革——新趋势、新挑战、新实践”，他们认为，信息技术与数字经济的快速发展颠覆了传统企业的经营管理模式，推动企业数字化转型，作为企业重要组成部分的财务管理部门，以数字化战略为方向，也需要推动自身财务数字化转型，是加快财务管理职能转变、加强企业管理体系现代化、打造世界一流企业的重要举措。而人力资源数字化转型的本质在于，通过数字化手段打通战略-组织-人的管理闭环，以管人、管事、管钱为抓手，打造高效执行的创新型组织，使其能够更好地助力企业完成战略目标，实现个体价值与公司价值的最大化，从而真正做到赋能经营。同样，数字化转型配套动态的管理模式依然不可或缺，通过搭建数字化转型落地推动机制与评价机制，确保转型战略与资源投入策略始终与业务发展同频同轨。通过定期“回头看”的方式指导“向前看”，科学评价投入的实际应用状态和建设水平，推动数字化投入成本价值显性化，使得转型资源物尽其用，定期总结成效，客观正视差距，即时优化策略。